7月15日上午，总院公司召开2022年年中工作会议，公司领导班子成员、副总工程师、各部门（子公司）负责人参加了会议。党委书记、董事长张峰讲话，总经理程观富作公司上半年工作报告，党委副书记戴永法主持会议并传达集团公司2022年年中工作会议精神。
会议全面总结了上半年工作，分析研判面临的形势，部署安排下半年工作。今年以来，总院公司在集团公司党委的坚强领导下，全体员工负重前行、奋力拼搏，各部门同频共振、比学赶超，共同缔造了逆势而上的亮眼成果，上半年工作成绩来之不易。
会议要求提高站位，深刻认识新形势新要求，生产经营打硬仗，疫情防控不厌战，风险隐患放心上。抓住机遇，确保完成年度目标任务。迎接挑战，坚决打好下半年攻坚战。按照集团公司年中工作会议部署要求，聚焦引江济淮工程试通水试通航、二期工程全面开工、年度经营和改革等重点工作，以必胜的信心，决胜的姿态，全面完成年度各项目标任务。
会议强调，面对严峻的疫情、繁重的工作任务和人力资源不足的困难，要在稳增长上打好组合拳。对标时序经营目标，分解任务，全面统筹形成经营合力；提质增效，保障进度，加强协调和设代服务，为我省水利发展、为实现引江济淮工程年内试通水试通航目标提供有力技术支撑。要在品牌提质上描绘新画卷。加强质量意识，强化质量管理过程管控，抓服务优环境，加强人才队伍建设；聚焦省级文明单位目标，落实有效措施，提升创建水平。要在改革创新上按下“快进键”。认真落实国企改革三年行动收官任务，继续推进三项制度改革，大力推动混合所有制改革；把履行社会责任摆在重要位置，实实在在为乡村振兴贡献力量。要永葆干事创业的精神状态。“躺平”和“摸鱼”没有出路、没有市场，要保持“不待扬鞭自奋蹄”的干劲、“敢教日月换新天”的闯劲、“咬定青山不放松”的韧劲，让“在状态”成为常态。要锻造全面过硬的人才铁军。在急难险重任务中增长本领，在实践中培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，强化责任担当。要强化落实落细的答卷意识。用心想事、用心做事，从具体抓起，向细处发力，用结果说话。要树牢防范风险的底线思维。贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，进一步强化安全和风险防范意识，克服麻痹懈怠思想，绷紧疫情防控这根弦，把“党建+信访”等机制落到实处，织密安全规范的制度网。以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（办公室）
